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       入职六年,成长迅速,连续三年绩效为A,曾获公司个人金牌奖,2012年被评为2012实验室优秀班排长。


       初见张淼淼,他就给人一种活力充沛的感觉。如果不是进行采访,谁也不会看出这是昨晚加班到深夜后的工作状态。

今年要认识100位朋友
       在深圳招聘平台,提起张淼淼,几乎无人不知。由于业务需要,他近年承担新业务部门团队组建重任,不仅要承担面试任务,对于高端专家、特招博士,还要向他们介绍相关业务与技术理念、发展近况与人才观念,吸引凤凰来栖。
       从秘书文员、HR,到其他业务域管理干部,都有他认识的朋友。“我经常给自己设定目标,这些目标不仅局限于工作方面,对于生活和社交也是如此。比如说招聘,它不仅是面试的过程,也是双向交流的过程。”
       三人行,必有我师。他说:“中国是礼仪之邦,交往首先要建立一种信任关系。交友既是向他人学习,又是与大家结谊。今年我给自己定下一个目标:要认识100位朋友,共同进步……”

取法乎上,仅得其中
       关于团队能力提升,他给我们举了一个例子:
       场景一:龟兔赛跑,乌龟赢了
       启示:即使能力不行,没有天分,但只要坚持不懈怠,还是能够成功的。
       场景二:再次比赛兔子醒悟,兔子胜利
       启示:能力与背景的差距是客观存在的,要不断修炼,增强能力。
       场景三:赛场有河,兔子无法过去,乌龟又赢了
       启示:发挥自己的长处,比起补齐短板,将长板做长则显得更为重要。
       他曾将这个案例与团队分享过——作为管理者,更重要的是发现团队成员优势,发挥每个人的长处,在实战中帮助大家成长,带出战斗力强的团队。

知一万毕,心同此理
       张淼淼有很多兴趣爱好,并善于从中参化出有益的思考。他参加过大运会,办过个人书画展;保持长达8年的健身习惯,同时常年保持着钓鱼、街舞、摄影、音乐、足球的爱好……
       “大道至简”是他在过往岁月中体会出来真理。比如垂钓,在修养心性的同时,也能启发思考。有次与大家钓鱼, 两位PL各自定下了10、20条的目标,最后都钓得30条鱼;他给自己定了80条目标,最后钓了83条。聚餐时,他抛出问题——“如果绩效考评只有一个A,应该给谁?”看似随意,实则深意:绩效管理的目标怎样匹配员工的能力?什么样的目标适合?考核标准是什么?如何制定?于是,生活中的发问引发了大家工作上的思考。不枯燥,不说教,大家真正从内心强化了自主管理绩效的积极性。这个案例在华大管理培训班上与大家分享,再次引起了热烈讨论。
        “人活一辈子,该经历的都要经历一下。事物的道理都是相通的,也许你会在不经意间发现另一个自己。”

寄望后来人
       “首先,要有目标,要坚持:个人的职业发展如此,团队的管理更是如此。其次,定了计划就要坚定执行:忙,没有时间,都不是借口。最后,善待兄弟:不仅是给下属打出优秀的绩效考评,也不仅是为他们提供丰富的技能培训,更重要的是换位思考,给予他们更多的支持理解与尊重。”
       精彩工作,精彩生活,不仅仅是兴趣,而是联系与思考,更是执着与热爱!

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